管理杂谈
 
88对ERP认识和使用的几大误区
发布时间:2011-2-28  

1.就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样,把ERP完全等同于一套88,认为实施ERP就是花钱买来一套88,以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。
2.认为中小88难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用,不宜实施,大88中引入ERP费用动辄数十万、百万,甚至千万,使许多人产生了一种错误的认识:实施ERP费用昂贵,中小88无力支付,ERP已经走下天价的神坛,中小88也用得起ERP。
3.对ERP的投资回报期望存在偏差,一些88无法正确评价ERP系统的真实价值,要么把它看成是包治百病的灵丹妙药,要么认为ERP是鸡肋,没有多大价值ERP力图体育的是88竞争中最直接和最关键的问题--资源配置及效4.率以及由此引起的成本问题,但它不可能体育88的所有问题。
4.认为ERP是推行小组的事情。
5.不了解ERP的功能,未能发挥其对报表即时处理的优越性
6.对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清
7.ERP管理对象的认识误区,许多引入ERP的88主要用它来进行有关资源的数据管理,ERP几乎变成了单纯的数据库应用,数据库只是帮助我们更有效地管理88的工具,88资源计划管理必须以一定数据库为基础,但数据库应用本身并不就是ERP。

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